移民所所长工作汇报发言

过去一年，在上级部门的指导与全体职工的共同努力下，移民所紧紧围绕库区稳定与发展目标，扎实推进政策落实、民生保障、项目攻坚等重点工作。本汇报立足实际工作成效，系统总结移民管理经验，深入剖析现存问题，为构建和谐库区、推动移民事业高质量发展提供实践参考。

一、移民政策精准落实

在政策执行层面，我们建立了“三级联审”机制，全年完成35个后扶项目审批，涉及资金2957.66万元，重点投向库区环境整治与生产道路建设。通过引入第三方审计机构，实现项目资金使用透明化，确保每笔支出合规可追溯。例如，东桥镇大溪村污水处理工程通过省移民局验收，水质达标率提升至98%，惠及2657名移民。

针对政策宣传盲区，创新采用“双语服务+流动宣讲”模式，组建12支工作队深入移民聚居区，累计开展政策解读会83场，发放宣传手册1.2万份。特别在水口坝下工程移民协议签订过程中，通过现场模拟安置房分配流程，消除移民疑虑，协议签署率提前两个月达到100%。

二、民生保障提质增效

民生工程实施中，我们重点突破“住房安置”与“就业扶持”两大难题。全年建成白石坑、北溪下埕等4个安置点，完成437户移民搬迁，配套建设社区卫生站、文化活动中心等设施12处。同步开展技能培训课程，与本地企业建立“订单式”用工合作，实现286名移民稳定就业，人均月收入增加1500元。

针对特殊群体需求，建立“一户一策”帮扶档案。为27户孤寡老人配备智能监护设备，联合医疗机构开展巡回诊疗39次；设立移民子女教育专项基金，资助学生83人，其中12人考入重点院校。民生满意度调查显示，移民对医疗、教育服务的满意率分别达到91%和89%。

三、重点项目攻坚突破

在葫芦门水库移民搬迁中，创新采用“先补偿后搬迁”模式，提前完成596人房屋拆迁协议签订，发放补偿款3634.67万元。通过引入BIM技术进行安置房三维设计，减少施工变更27处，工期缩短45天。同步完成国防光缆迁建等专业复建工程，确保重大基础设施无缝衔接。

水口坝下工程建立“日调度、周会商”机制，攻克林地报批、地灾防治等难点。完成78亩主体区清赔，实施边坡监测预警系统，成功处置3处滑坡隐患。目前安置点填方工程进度达80%，预计2025年6月前实现移民全员入住。

四、库区稳定长效维护

深化“平安库区”创建，建立“网格化+数字化”管理体系。将库区划分为38个责任网格，配备专职网格员56名，全年排查化解矛盾纠纷63起。开发移民信息管理平台，整合公安、民政等12个部门数据，实现风险预警响应时间缩短至15分钟。

针对历史遗留问题，实施“阳光信访”工程。设立领导接访日48次，办结信访案件35件，满意率92%。在孟连安置区移民融入过程中，组织文化互融活动21场，建立民族调解委员会，促进跨地域移民社区和谐发展。

五、自身建设持续深化

强化党风廉政建设，建立廉政风险防控清单48项，开展“以案促改”警示教育7次。严格执行“三重一大”决策制度，全年公开政务信息127条，接受移民代表监督质询12次，实现违纪问题零发生。

实施干部能力提升工程，举办移民政策、项目管理等专题培训15期，选派8名骨干参与省级挂职锻炼。创新“师徒结对”培养模式，新入职人员业务考核合格率达100%，2项工作案例入选全省移民系统示范项目。

未来工作方向与建议

针对现存问题，提出三大改进路径：一是构建智慧移民管理系统，开发安置房VR选房、补偿金区块链发放等功能；二是探索生态补偿机制，试点库区碳汇交易；三是深化跨区域协作，与宁波、绍兴等安置地建立劳务输出定向通道。

建议未来研究聚焦于：移民心理适应量化评估模型构建、后扶项目效益跟踪评价体系完善、多元安置模式比较研究等领域，为移民工作科学决策提供理论支撑。