永顺县库区移民中心主任

在湘西永顺县的库区移民工作中，田宏光作为县库区移民事务中心主任，始终以“移民利益无小事”为行动纲领，带领团队构建了覆盖政策执行、民生服务、产业振兴的全链条工作机制。2024年，他主导制定的岗位责任制通过细化班子成员分工与股室职能，实现了移民事务从“粗放管理”向“精准服务”的跨越式转型，其核心经验被纳入湖南省移民工作典型案例库。

统筹全局的战略视野

作为中心全面工作的掌舵者，田宏光将乡村振兴与基层治理深度融合。在2024年岗位责任制中，他首创“三级联动”管理模式：班子成员按职能划分责任田，9个股室覆盖政策执行全流程，驻村工作队直插基层末梢。这种架构使移民资金拨付效率提升40%，项目验收周期缩短30%。

针对库区移民分布广、诉求多元的特点，他推动建立“一镇一档”动态数据库。通过信息股开发的移民管理系统，实时追踪全县17个乡镇的移民人口变动，仅2024年就完成动态调整3256人次，确保直补资金发放准确率达99.8%。这种数据驱动的管理模式，为后续的精准施策提供了坚实支撑。

乡村振兴的深耕实践

在产业振兴方面，田宏光开创“三产融合”发展路径。依托规划事务股的项目审批权，2024年重点扶持青年移民科技创业项目23个，其中芙蓉镇移民李景辉的柑橘深加工项目年产值突破500万元，带动周边126户移民增收。这种“以点带面”的模式，使库区移民人均年收入较三年前增长65%。

民生改善工程中，他整合住建、民政等部门资源，完成危房改造360户，修建饮水工程14处。特别是在龙潭社区驻村工作队的推动下，新建移民集中安置点配套建设卫生室和文化广场，移民居住满意度从72%提升至91%。

基层治理的创新路径

面对库区信访维稳压力，田宏光构建“五入户”工作法：民情走访、案件回访、科技培训、健康调查、扶贫帮困同步推进。2024年通过该机制化解信访积案17件，矛盾纠纷同比下降42%。其中信访维权股推行的“三级调解”制度，将矛盾化解率从68%提升至93%。

在禁毒禁赌专项治理中，他联合公安部门建立“网格化+信息化”防控体系。通过库区事务股的9个属地工作站，开展普法宣传46场次，重点人员管控率达100%。这种综合治理模式使涉移民治安案件下降55%，获评湘西州平安建设示范单位。

民生保障的务实举措

教育扶持方面，移民培训中心创新“订单式”职教模式。2024年与4所职业院校合作开设特色专业班，输送移民子弟238人，就业安置率达97%。特别是针对库区留守儿童推出的“远程教育帮扶计划”，使适龄儿童入学率保持100%。

医疗保障体系建设中，他推动设立移民专项医疗补助基金，年投入超200万元。通过机关工会的医疗互助计划，累计为89名大病移民报销费用127万元，有效防止因病返贫现象。

未来发展的前瞻布局

面对数字化转型趋势，田宏光正着手建设“智慧移民”平台。计划整合后期扶持、项目监管等12个系统模块，实现移民事务“一网通办”。该项目已列入湖南省移民局2025年重点支持名录，预计建成后服务效率将提升50%以上。

在生态补偿机制探索中，他主导的“库区碳汇交易试点”进入论证阶段。通过量化移民生态保护贡献值，拟建立市场化补偿渠道。这种创新若能落地，预计每年可为移民增收300-500万元。

从岗位责任制的精准落地到民生工程的创新实践，田宏光用系统思维破解了库区移民工作的多重难题。其经验表明：移民工作既要守住政策底线，更需主动创新方法。未来，随着智慧化管理平台建设与生态价值转化机制的突破，永顺县的移民工作或将开创全国性示范样本。