同心县韦州镇三个移民村

一、基础设施升级：从生存保障到品质提升

移民村的基础设施建设是保障民生福祉的核心抓手。以庆华村为例，作为2008年“十一五”移民政策形成的安置点，其早期基础设施难以满足人口增长需求。2023年县委巡察组通过入户走访，发现该村存在巷道照明不足、排水管网缺失等突出问题。通过“村社报告、乡镇吹哨、部门报到”机制，县住建部门介入改造，新增2公里人行步道并完善排水系统，使村庄面貌焕然一新。

金融赋能在此过程中发挥了关键作用。同心农商银行推出的“村集体经济发展专属贷款”产品，以最高300万元的信贷额度支持基础设施项目。甘沟村第一书记李绍鹏通过该政策，协调12个部门争取近千万元项目资金，解决自来水供应难题，使村民辛现军的养牛产业摆脱缺水困境。此类实践表明，基础设施升级需巡察、金融工具与基层治理的三重联动。

二、产业振兴路径：从单一模式到多元融合

产业多元化是移民村可持续发展的核心引擎。韦州镇各村依托“党支部+企业+农户”模式，形成三大产业带：庆华村发展设施温棚葡萄种植，2023年2座大棚创收8万元；麻圪塔村通过电商直播销售艾草香包、枸杞原浆，打造“助农直播间”；甘沟村则聚焦肉牛养殖，建设标准化圈棚300座，户均增收超3万元。

特色品牌化战略进一步强化产业竞争力。田老庄乡的红葱产业链延伸至韦州镇，通过统一包装与电商运营，红葱酱产品累计销售1.6万单，收入超百万。与此“村集体经济+劳务输出”模式在麻圪塔村成效显著，合作社组织吊车操作培训，年创收1280万元。这种“种养结合、线上线下联动”的产业生态，使村集体经济收益突破450万元。

三、基层治理创新：从行政主导到协同共治

第一书记制度是移民村治理转型的关键突破。2011年以来，同心县选派科级干部担任移民村第一书记，要求“建强班子、发展党员、培育产业、确保平安”。庆华村党支部书记金义刚在金融部门支持下，建立葡萄温棚与肉牛养殖双产业体系；甘沟村第一书记苏国歧则通过网格化管理，化解180余件民生难题。这种“头雁效应”使基层党组织成为资源整合的核心枢纽。

治理现代化还体现在金融与科技的深度嵌入。同心农商银行推行“党建+金融村官”模式，派驻专业人员协助财务管理，规范142个村集体经济账户。麻圪塔村利用智慧农业物联网系统管理枸杞种植，实现生产流程数字化管控。这些创新实践表明，技术工具与专业人才的引入能有效破解传统治理的效能瓶颈。

四、生态与民生协同：从环境整治到绿色发展

人居环境改善直接关系移民归属感。韦州镇通过“一事一议”项目推进村庄绿化，累计植树50万株，建成豫海森林公园等生态空间。庆华村的温棚葡萄种植不仅创造经济价值，更形成“庭院经济”景观带，使移民从“被动安置”转向“主动营建”。这种生态产业化路径，将环境治理转化为发展动能。

绿色金融政策为此提供支撑。中国农业发展银行的“枸杞贷”产品，解决菊花台庄园等企业的季节性资金需求，带动4万移民参与采摘。下马关镇的草畜一体化项目，通过饲草种植与肉牛养殖循环体系，实现生态保护与经济效益双提升。数据显示，此类项目使移民人均增收1500元以上，印证了“绿水青山就是金山银山”的实践逻辑。